Управление Компанией выстроено просто – от Миссии, Цели до конкретных задач сотрудников. Каждый сотрудник знает, понимает свою роль в работе Команды, имеет набор инструментов для выполнения поставленных задач.Для управления персоналом применяются основные HR-инструменты найма, адаптации, обучения, аттестации, подготовки кадрового резерва.

На самом первом и важном этапе отбора кандидатов на вакансию, мы придерживаемся простого правила «Не подходит - не бери». 

Найм - это целый бизнес-процесс, в котором последовательно описаны все шаги по формированию потока соискателей, составлению профиля найма, проведению интервью, ассессмента. 

Адаптация - это следующий, последовательный пункт цикла управления персоналом. Составление плана адаптации, наполнение в соответствии с должностью, обозначение сроков реализации, социальная адаптация - всё это шаги к успешной адаптации и результативности нового сотрудника.

Обучение - это то, без чего не возможен современный эффективный сотрудник. Технологическое развитие, внедрение новых программ, систем, применение классических приемов менеджмента, новые наработки в части управления персоналом - всё это осваивают наши сотрудники на наших тренингах.

Процесс аттестации - это подведение итогов производственного поведения сотрудника, насколько он оправдал наши ожидания, выполнил договоренности, каких результатов смог достичь за определенный срок.

Развитие бизнеса всегда проверяет на стойкость и компетентность команды, наличия внутренних ресурсов - в таких ситуациях очень важно иметь за спиной кадровый резерв. В нашей Компании существует программа развития кадрового резерва, подготовка достойной смены, а об успешности таких программ говорят наши примеры построения карьеры.

В результате применения HR-инструментов в Компании есть сотрудники, связавшие свою судьбу с нашей Компанией более чем на 5, 7, 10, 12, 15 - а теперь уже есть и 17 лет, являются нашими наставниками, предметом нашей гордости! Компания, в свою очередь, с учетом возможностей поощряет сотрудников за долгосрочное сотрудничество. 

Если сотрудник подходит к делу с душой, понимает командную ответственность за результат, готов и прилагает усилия для достижения результатов, можно с уверенностью сказать что HR-технологии применяются. В этом случае нашим менеджерам можно гордиться своими людьми и общим результатом. 

Наталья Фоменко, HR-менеджер Magnat Logistics

Наша команда